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            党员争优促对标 ——云铝股份开展党员“双提升”活动综述

            来源: 中国铝业报时间: 2022-05-16作者: 陈贵珍

            2021年年初以来,云铝股份各级党组织将党员“双提升”活动和全要素对标管理紧密结合,抓实党员积分管理,逐级制订全要素对标工作措施,充分发挥党员先锋模范作用,解决了一批生产经营工作中的急难险重问题,进一步凝聚了企业发展合力。

            注重顶层设计,党委统筹把稳“方向盘”

            为切实推动党员素质、业绩“双提升”,云铝股份及下属各企业党委统筹谋划,精心部署,围绕全要素对标开展党员“双提升”工作,坚持目标导向、问题导向和结果导向,逐级定标扬优势、对标补短板、达标促提升,持续调动广大党员的工作积极性、主动性和创造性。

            云铝泽鑫党委通过与理论学习结合促进党员综合素质提升、与中心工作结合促进党员工作业绩提升、与评先评优结合促进党员模范作用发挥的“三结合三促进”工作模式,抓实党员“双提升”工作,推动党建与业务工作双向融合提档升级。

            云铝阳宗海党委坚持党员积分设置科学化、积分流程规范化、结果运用最大化“三化”工作法,规范各基层党支部党员积分流程,将党员积分结果与个人绩效工资挂钩,增强党员管理的可操作性。

            云铝溢鑫党委开展“能量包”派发活动,将“双提升”积分与“四好党小组”“四优共产党员”等评优评先挂钩,通过正向激励,促进党员业务、素质双向提升,为企业内涵式高质量发展增强内生动力。

            注重因地制宜,支部量身订制“专属款”

            结合“一支部一特色”的党建品牌创建要求,云铝股份各基层党支部以全要素对标工作为抓手,以党员“双提升”活动为载体,变“要我干”为“我要干”、变“被动学习”到“主动学习”、变“被动执行”到“积极创新”,让党员明白先进指标是什么、规范流程是什么、考核标准是什么,上有学习标准,下有考核底线,推动党员把外在压力转化为内生动力。

            云铝源鑫基层党支部按照“一审二抓三检查”(审核“双提升”积分考核,抓实考核细则落地、抓实积分申报审核,每季度党小组、党支部、组织部门考核检查)的工作模式,将质量产量、安全环保、对标情况等内容纳入党员积分进行量化考核。

            云铝文山各党支部严格实行“1234”(一严:严格“双提升”指标把关,二实:检查落实、考核真实,三结对:支部共建结对、党小组结对、班组结对,四应用:月度支部考核、季度积分考核、民主评议、年度评优)工作法,将党员“双提升”与生产经营指标、“赶超标杆我能干成什么”大讨论、全要素对标等工作有机结合,制订可量化、可操作、可考核的指标,激励广大党员攻坚克难、创效创新。

            云铝涌鑫各党支部坚持采用“内部+外部”对标方式,组织党支部、党小组、党员之间从工作、学习、评优三个方面进行对标,制订对标管理责任清单和履职问责管理办法,形成对标管理长效机制。

            注重责任到人,党员把准对标“落脚点”

            云铝股份每一名党员都制订了《党员个人责任清单》,部分党支部还为党员制订了《对标先进实施记录表》,细化工作目标、工作重点和对标指标。党支部适时跟踪、适时考核,经常性组织开展经验交流会、问题分析会等,引导党员在改进工艺流程、优化技术指标、消除安全隐患、开展科技创新等工作中发挥先锋模范作用。

            云铝源鑫坚持“一人一策”精准考核,每名党员结合支部“双提升”实施细则及自身岗位职责,通过横向、纵向全面对标,制订“双提升”积分清单,经审核通过后,实施精准考核。

            云铝溢鑫党员干部人人身上有指标,“挑战极限降本增效”指标每月一制订、每月一考核、每月一兑现,营造出党员干部干在前、作表率、树标杆,全员学先进、作典范、促提升的浓厚氛围。

            云铝淯鑫党员聚焦对标找差距,聚焦目标抓落实,采用扛指标、解难题的方式对标,找差距,提质效, 2021年年初以来,党员共计扛指标645个,解难题124个,查处安全隐患315条。

            注重结果运用,抓实积分考核“指挥棒”

            党员积分管理既是量化党员日常实绩、评议党员履职情况的结果,也是党员干事创业、奋勇拼搏的风向标。云铝股份各基层党组织将党员“双提升”考核结果运用于日常绩效考核兑现、民主评议党员、评优树模等方面,并与标准化党支部建设、“双百分”制考核、“两带两创”活动等工作紧密结合,精准发力,奖优罚劣,推动广大党员以优异的岗位业绩推动党支部整体工作。

            云铝涌鑫通过“四个法宝”抓活积分运用:一是“监督纵横”法,让党员“双提升”结果同时接受党员和群众的监督;二是“进步激励”法,不同分数段的积分用不同的“表情”标记,让党员更直观地了解到自己的积分变化情况;三是“双色预警”法,对60分~70分的党员启动黄色预警,由支部书记进行约谈教育,低于60分的党员启动红色预警,认定为不合格党员,进行诫勉谈话;四是“互联互?!狈?,即党员与党小组互联互保,对启动预警的党员,其所在党小组及党小组长将取消评先评优的资格,在广大党员中牢固树立了“党员优、小组优、支部优”的意识,有效提升党员责任意识,增强支部凝聚力。

            云铝源鑫持续坚持“考核就要用”的奖罚导向,对每季度党员积分考核前3名绩效系数上浮,对积分低于80分的党员进行谈话提醒,对积分低于70分的下调绩效系数,有效促进党员素质提升、业绩提升。

            云铝股份基层党组织还充分运用积分清单、积分赛、积分看板、流动红旗、对标先进评比等方式,让党员看到积分评定有标准、有考核、有结果,鼓励合格党员争先创优,提醒后进党员整改提高,促进基层党组织的组织力、战斗力和凝聚力不断提升,为高质量党建推动企业高质量发展提供了有效渠道。

            接下来,云铝股份党委将进一步发挥好 “把方向、管大局、促落实”的作用,督促各基层党组织带领党员坚持对标对表,攻坚克难,担当作为,以党员“双提升”促进党员综合素质提升,以全要素对标增强企业竞争力,有效推进企业党建工作和生产经营工作上水平、上台阶。


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